卡玛：毕滢的做法很糟糕

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从公司管理角度来说，毕滢更多的是通过建立一种制度、一种理念或者文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。不久，糟糕我们又发现，糟糕随着业务发展，原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了，包装的成本经常比石油的价格还高，我们转而寻求其他的运输方式，采用了输油管道系统。

我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，卡玛提供优质价廉的产品，卡玛扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品市场，把它们推向世界各地。正如我一直说的，毕滢获取资金是最难解决的问题，毕滢保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣，尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持，但他们仍然不敢涉足这一行业。有的人对做出的愚蠢决定、糟糕不专业的商业计划会自我辩护，觉得这是难免的。

创造力不只是想象性的沉思，卡玛它需要行动。原油净化工艺简单、毕滢易操作，开始时利润非常高，自然各行各业的人都趋之若鹜，肉商、面包师、烛台制造商等纷纷炼油。

在1893年和1894年，糟糕我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务，其中很多得以继续经营。

我做生意的一个座右铭是，卡玛「要保持谨慎」，不要产品一有任何改进就立刻推向市场，可以将它们的一部分暂时保留，等待时机。但当我冷静下来，毕滢认识到我被拒绝是我对问题评估不正确，我确实真正感受到了自己的愚蠢。

坦然的接受自己的现实状况，糟糕面对事实，不要逃避。4去创新，卡玛但不要拘泥于形式竞争促使企业去思考，谁想的最好或者谁最有创造力。

我的石油公司最初是俄亥俄州的一个合伙企业，毕滢之后发展成集团公司。对于一家本地炼油公司来说，糟糕已经发展得算不错了。